PENGUKURAN KINERJA BIAYA DAN WAKTU PELAKSANAAN DENGAN METODE EARNED VALUE PADA PROYEK PEMBANGUNAN GEDUNG ADMINISTRASI UNIVERSITAS HALUOLEO KENDARI

Every project of construction is expected to completed on schedule according to standard quality and the budgeted expense. So that, the method to measure cost and time performance is needed to control the implementation. One of the method is earned Value method. This method can show time and cost performance. It uses budgeted cost of work scheduled (PV) , Budgeted of work performed (EV) and Actual cost of wark performed (AC). This Earned Value Analysis was conducted on project of development of Administration building. Existing progress of project 8 % out of 17 % that planned. Monitoring using EV took 3 months from Maret – Juni 2007. The result is CPI and SPI. CPI at the project was 1, that means there was no cost underrun happened. While SPI was less than 1, that means the project was behind schedule estimate cost to complete was still less than budgeted. EAC was Rp. 4.492.217,48. total expected duration was 64 weeks. It means longer than original schedule. From interview with site engineer, it can be known that project delayed was caused by bad weather, unavailable material on site, and lack of expert.


Alt. Description

Setiap proyek konstruksi diharapkan dapat diselesaikan tepat waktu sesuai dengan standar mutu dan biaya yang dianggarkan. Untuk itu, perlu adanya upaya pengendalian biaya dan waktu. Salah satunya dengan metode earned Value untuk mengetahui seberapa besar kemajuan ataupun keterlambatan pelaksanaan proyek. Metode ini mengkombinasikan rasio 3 besaran yaitu anggaran rencana yang dialokasikan untuk suatu pekerjaan (PV), progress pelaksanaan pekerjaan (EV) dan biaya yang dikeluarkan untuk progress pekerjaan yang telah dilaksanakan (AC) untuk menghitung seberapa besar kemajuan proyek dan proyeksi pelaksanaan proyek, biaya yang dikeluarkan untuk progress pekerjaan yang telah dilaksanakan. Analisa earned Value ini diterapkan pada proyek pembangunan Gedung Administrasi. Kondisi fisik proyek saat peninjauan awal masih 8 % dari 17 % yang direncanakan. Dari hasil analisa earned value yang telah dilakukan selama 3 bulan, Nilai CPI selalu diatas 1 artinya biaya yang dikeluarkan dibawah anggaran rencana. Namun terjadi keterlambatan dari yang dijadwalkan, terlihat dari nilai SPInya yang dibawah 1. Total anggaran pada akhir proyek di perkirakan akan dibawah biaya yang dianggarkan. Nilai EAC sebesar Rp.4.492.217,480 dengan perkiraan waktu penyelesaian 64 minggu. Padahal anggaran rencana sebesar Rp. 4.910.862.348,3 dan waktu iii penyelesaian proyek adalah 40 minggu sesuai dengan yang dijadwalkan. Keterlambatan ini disebabkan oleh berbagai hal di lapangan seperti cuaca yang kurang mendukung, material yang belum ada di site, tenaga kerja yang kurang ahli di bidangnya sehingga menghambat pelaksanaan pekerjaan proyek.

• RANCANGAN SISTEM PENGENDALIAN KINERJA PROYEK DENGAN METODE EARNED VALUE
• PENENTUAN PRIORITAS FAKTOR-FAKTOR ESTATE MANAGEMENT DARI SUDUT PANDANG KONSUMEN (Studi Kasus pada Perumahan Type Menengah Graha Tirta, Waru, Sidoarjo)
• IMPLEMENTASI LEAN CONSTRUCTION PADA PROYEK UNTUK MEREDUKSI NON ADDED VALUE ACTIVITY (Studi kasus pada Proyek pembangunan Rusunawa ITS)
• RISK ASSESSMENT PADA PROYEK PEMBANGUNAN PACKING PLANT PT. SEMEN GRESIK (PERSERO) TBK MENGGUNAKAN FRAMEWORK ISO 31000 DAN METODE VALUE AT RISK (VaR)
• STUDI PENGAMBILAN KEPUTUSAN INVESTASI DENGAN RISIKO PADA PENGEMBANGAN PROYEK TRILLIUM OFFICE AND RESIDENCE - SURABAYA
• PENERAPAN METODE LEAN PROJECT MANAGEMENT DALAM PERENCANAAN PROYEK KONSTRUKSI PADA PEMBANGUNAN GEDUNG SDN BEKTIHARJO II SEMANDING TUBAN
• PENERAPAN ALGORITMA HYBRID CROSS ENTROPY-GENETIC ALGORITHM DALAM PENYELESAIAN RESOURCE-CONSTRAINED PROJECT SCHEDULING PROBLEM
• PREDIKSI UMUR BUG DALAM PROYEK PENGEMBANGAN PERANGKAT LUNAK
• ANALISA KINERJA BIAYA DAN WAKTU DENGAN KONSEP EARNED VALUE ANALYSIS PADA PROYEK GEDUNG DINAS KOMUNIKASI DAN INFORMASI JAWA TIMUR
• ANALISA KINERJA BIAYA DAN WAKTU DENGAN KONSEP EARNED VALUE ANALYSIS PADA PROYEK GEDUNG DINAS KOMUNIKASI DAN INFORMASI JAWA TIMUR

• PERENCANAAN VOLUME PRODUKSI SEBAGAI UPAYA PENGENDALIAN PERSEDIAAN BARANG JADI DENGAN MODEL SIMULASI
• PENGKAJIAN STRATEGI PARTNERSHIP DALAM MENGEMBANGKAN KOMPETENSI INTI PERUSAHAAN DENGAN PENDEKATAN MANAJEMEN TEKNOLOGI PADA PENGEMBANGAN USAHA CPO DI PT. BOMA BISMA INDRA
• PENGEMBANGAN SPESIFIKASI DISAIN DARI KOMPONEN GENSET T1PE F4L912 DENGAN METODA QFD DAN ANALISA KEKUATAN MATERIAL
• RESTRUKTURISASI UNIT PELAKSANA PLN DI BALI MENUJU ORGANISASI YANG BERORIENTASI PROFIT DAN KEPUASAN PELANGGAN
• OPTIMALISASI PENUGASAN SATUAN POLISI DALAM MENEKAN JUMLAH KRIMINALITAS
• PENGGUNAAN MATRIKS PADA INTEGRASI SCHEDULE DAN BIAYA PROYEK : Studi Kasus Proyek Gedung Dipenda Jawa Timur - Surabaya
• PENGENDALIAN KUALITAS MULTIVARIATE DAN KEMAMPUAN PROSES PRODUKSI GELAS BOLA LAMPU DI MESIN RIBBON
• OPTIMALISASI PENJADWALAN UNIT TERMAL PADA PT. PLN (PERSERO) PEMBANGKITAN TENAGA LISTRIK JAWA BALI MENGGUNAKAN METODE UNIT DECOMMITMENT
• PENGARUH RANGKAIAN DUKUNGAN LOGISTIK MANAJEMEN TERHADAP TINGKAT EFEKTIVITAS KAPAL PERANG TNI-AL
• EVALUASI PEMELIHARAAN JARINGAN DISTRIBUSI PRIMER 20 KV Dl PT. PLN (PERSERO) AREA GRESIK DENGAN METODE RELIABILITY CONTROLLED MAIENTENANCE